Alors que les pertes cumulées pour l’économie touristique iséroise générée par la pandémie sont estimées à 750 millions €, l’agence Isère Attractivité veut se pencher sur la gestion des stations de demain.
Face aux graves conséquences économiques et sociales pour le secteur touristique, le département de l’Isère et son agence Isère Attractivité développent une stratégie de crise à 3 niveaux :
- mesurer les impacts de la crise pour mieux la comprendre ;
- gérer ses effets et accompagner les territoires et les entreprises ;
- sortir de cette crise en imaginant le tourisme de demain.
L’agence s’est dotée en 2018 d’un outil de monitoring pour analyser chaque année la performance économique des différents secteurs d’activités composant l’offre touristique de l’Isère. Bilan : le premier confinement a fait perdre 380 millions € de CA, la saison estivale, malgré une excellente fréquentation des visiteurs français, a généré 120 millions € de pertes, la deuxième vague et la fermeture des remontées mécaniques pendant les vacances de Noël ont causé 250 millions d’€ de pertes.
Sur l’ensemble de l’année, l’Isère a ainsi perdu 1,8 million de nuitées touristiques françaises par rapport à 2019 (-12%) et 4 millions de nuitées étrangères (-40 %). L’année 2020 se termine avec un bilan de 750 millions € de pertes pour l’une des économies les plus importantes du territoire isérois (2 milliards d’€ de chiffre d’affaires en 2019 et 23 300 emplois).
La fermeture des remontées a entraîné de nouvelles pertes et une fragilisation des opérateurs touristiques. Gérer les effets de la crise, accompagner les territoires et les entreprises, faire remonter leurs attentes et besoins auprès de l’Etat pour des aides plus complètes et mieux adaptées ont fait partie des priorités absolues (Fonds Région Unie, Contrats de Performance des Alpes de l’Isère, …)
Sortir de la crise
Aujourd’hui un nouveau plan « station de montagne » porté par l’état est indispensable, estiment les dirigeants d’Isère Attractivité.
Ce nouveau plan devra accompagner les stations de montagne dans les nouveaux défis qui vont se poser à elle : repenser l’offre pour garantir la montagne quatre saisons, répondre aux nouvelles attentes des clientèles et faire face au changement climatique.
Les objectifs seraient de faire évoluer l’usage et les bénéfices des stations de donner l’accès aux plus jeunes et aux plus modestes aux richesses naturelles de la montagne, de repenser l’habitat et d’optimiser la gouvernance des stations.
Dans ce contexte-là, la montagne iséroise a vocation à devenir un territoire national d’expérimentation du tourisme de demain et son positionnement dans la dimension bien-être et santé va dans ce sens.
Agence d'attractivité de l'Isère : isere-attractivite.com