A l'aube de ses 10 ans, le groupe hôtelier Mona Lisa a jugé opportun de se réinventer et de repositionner ses différentes marques autour de trois valeurs, inscrites au cœur du nouvel ADN du groupe : l’exigence, la bienveillance et l’agilité. Cela se traduit par une nouvelle identité visuelle.
Noemys joue la carte de la complicité avec ses clients actuels et futurs, c’est-à-dire la capacité des marques à comprendre les préoccupations, les attentes des voyageurs post Covid. Venir à l'hôtel ou dans une résidence du groupe noemys doit être synonyme d'expérience, de temps pour soi dans un environnement humain et chaleureux, en s'appuyant sur le savoir-faire des équipes.
Ainsi, le groupe souhaite inscrire les préoccupations environnementales au cœur de ses actions. Pour cela, il a investi près d’un million d’euros pour former l’ensemble de ses collaborateurs grâce à un programme quinquennal autour de ces sujets dans l’air du temps, insiste Pierre Bréchard, directeur général du Groupe Noemys.
Dix années de croissance
Créé en 2010 par Frédéric Morin et Pierre Gatignol, le groupe Mona Lisa procède à sa première acquisition à l’été 2011, la Compagnie Générale du Tourisme composée de 13 résidences de montagne et atteint une capacité totale d’accueil de 15 000 lits. En 2013, le groupe rachète la marque Garrigae qui propose des domaines et hôtels de caractère en harmonie avec la nature.
En décembre 2016, le groupe Mona Lisa entame une mutation et investit dans le foncier des établissements, avec un programme de travaux d’envergure pour monter en gamme. Cette démarche aboutit à la refonte de l’identité visuelle du groupe qui devient noemys, marque ombrelle des deux marques commerciales : Mona Lisa et Garrigae.
De nouveaux développements
Aujourd’hui, le groupe noemys compte 27 hôtels et résidences de tourisme. Il se structure autour de 3 activités : les résidences touristiques en montagne, les hôtels de 2 à 3 étoiles en périphérie urbaine et les domaines d’excellence via la marque Garrigae. Avec un résultat stable malgré la crise sanitaire, le groupe prévoit un développement ambitieux et maîtrisé avec l’intégration, chaque année, de 2 à 3 nouveaux établissements durant les 5 prochaines années. Son souhait est ainsi d’atteindre les 40 établissements à l’horizon 2025.
Le groupe envisage notamment le déploiement de sa marque Garrigae sur des sites en montagne. Pour y parvenir, il profitera de ses compétences en matière de commercialisation et d’opération sur ces territoires où il est déjà fortement implanté via sa marque Mona Lisa. L’objectif est de proposer de nouvelles offres répondant parfaitement aux attentes de ses clients mais aussi de répondre à des normes de fonctionnement plus respectueuses de l’environnement.