FCM Travel fait le point sur les cinq priorités qui redéfinissent la gestion des risques pour les entreprises en 2026
Gérer les risques liés aux voyages d'affaires a toujours été complexe. Mais en 2026, la difficulté tient moins à la nature des risques qu'à leur rythme d'évolution. Facteurs géopolitiques, conditions économiques, évolutions technologiques, phénomènes météorologiques, mutations culturelles ... les menaces changent en permanence, et les profils de risques sont aujourd'hui presque tous orientés à la hausse.
Pour aider les travel managers à anticiper ces risques, FCM travel dresse la liste de cinq points de vigilence qui s'imposent aux entreprises :
1. Risque géopolitique et instabilité internationale
L'instabilité géopolitique a toujours figuré en tête des préoccupations des travel managers. En 2026, elle atteint un niveau inédit. Selon le Risk Outlook 2026 d'International SOS, 159 conflits armés entre États ont été recensés en 2025, un record depuis les années 1940. Des destinations jusqu'alors considérées comme sûres voient leur niveau de risque évoluer rapidement, sous l'effet de troubles internes ou de modifications de politiques frontalières.
Le quai d’Orsay déconseille aujourd’hui formellement de se rendre dans certaines zones de plus de 50 pays
Les mises à jour des alertes voyages interviennent désormais à un rythme que les cycles habituels de planification ne peuvent plus absorber. Il est donc indispensable d'intégrer la veille géopolitique en temps réel dans les programmes voyages, et d'adopter des politiques de gestion des risques dynamiques et réactives.
2. Deepfakes et désinformation : quand la réalité devient incertaine
L'essor de l'intelligence artificielle générative brouille la frontière entre information fiable et contenu manipulé. Les deepfakes, fausses vidéos, faux enregistrements audio ou encore fausses déclarations attribuées à des dirigeants ou à des responsables politiques constituent une menace croissante pour les entreprises.
Ces deepfakes sont devenus un outil standard pour les fraudeurs, utilisés notamment pour usurper l'identité de dirigeants ou autoriser des virements. Le Forum Économique Mondial classe la désinformation parmi les risques émergents majeurs, pourtant, la majorité des travel managers sous-estiment encore son impact réel.Face à ces menaces, les réflexes traditionnels ne suffisent plus. C’est pourquoi les organisations doivent mettre en place des processus rigoureux d'évaluation de la qualité de l'information, en s'appuyant sur des sources vérifiées et des conseillers experts.
3. Cybersécurité 2.0 : des menaces plus sophistiquées
La cybercriminalité évolue rapidement. Les attaques par ransomware ne se limitent plus au blocage des données mais s'inscrivent désormais dans des campagnes d'extorsion élaborées lors desquelles les attaquants volent des données confidentielles qu’ils menacent de divulguer et n'hésitent pas à cibler directement des dirigeants.
Dans un monde où les collaborateurs sont d eplus en plus mobiles et où les voyageurs d'affaires se connectent depuis des réseaux publics ou mal sécurisés, les vulnérabilités se multiplient. Les entreprises doivent revoir les accès de leurs équipes aux applications susceptibles d'exposer leurs systèmes, et former régulièrement leurs collaborateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité.
4. Météo extrême et changement climatique
Les événements météorologiques extrêmes sont de plus en plus fréquents et de plus en plus intenses. En 2025, canicules records, incendies dévastateurs, inondations majeures, ouragans de catégorie 5 et tempêtes de neige ont frappé des régions du monde entier.
Au-delà des risques directs pour la sécurité des voyageurs, ces phénomènes génèrent des perturbations en cascade, provoquent une instabilité économique, des interruptions opérationnelles, des retards et des annulations. C’est pourquoi les entreprises doivent mettre en place des politiques adaptées, avec des plans d'évaluation et d'adaptation aux risques climatiques intégrés à leurs programmes voyages.
5. Bien-être mental des collaborateurs en déplacement
La santé mentale est plus importante que jamais. Pourtant, dans un contexte d'incertitude économique, le bien-être des collaborateurs tend à reculer dans les priorités des entreprises. En effet, l'anxiété, le stress, la fatigue et le burn-out peuvent avoir conséquences directes sur la performance individuelle et collective.
Selon une étude récente de Berkley Accident and Health, 87 % des voyageurs d’affaires interrogés jugent l’accès à des services de santé mentale en déplacement comme important et la moitié d’entre eux en ont eu besoin lors d’un voyage professionnel. Négliger cet enjeu, revient donc à s’exposer à des conséquences significatives.
Anticiper les crises avant qu’elles ne surviennent
Plus de la moitié des travel managers estiment que les nouvelles menaces émergent plus vite qu'ils ne peuvent y répondre. C’est pourquoi FCM Travel accompagne ses clients dans la construction de programmes voyages résilients, en combinant technologie avancée et expertise terrain pour anticiper, prioriser et réagir rapidement à toute situation.
« Le rôle d'une TMC aujourd'hui est d'aider les entreprises à naviguer dans un environnement devenu plus complexe. La gestion des risques fait partie intégrante de cette mission. Elle permet d'apporter de la visibilité, de sécuriser les collaborateurs et de garantir la continuité des activités en toute situation » déclare Christophe Hamonic, Directeur général de FCM Travel France, Suisse et Espagne.
A propos de FCM
FCM est l'une des plus grandes sociétés de gestion des voyages au monde et un partenaire de confiance pour des milliers d’organismes nationaux et multinationaux, y compris de nombreuses grandes marques nationales du CAC 40, des sociétés du classement annuel Fortune (USA) et FTSE 100 (« Financial Times Stock Exchange », Londres).