Le plan de soutien et de relance de l’investissement touristique en détail

A - Les quatre modalités de l’intervention de BPI France 

1) BPI France porte la capacité totale du prêt Tourisme à 1 milliard € et augmente son montant maximum à 2 M€

Le Prêt Tourisme s’adresse à l’ensemble des TPE et PME françaises exerçant leur activité depuis plus de trois ans et contribuant à l’attractivité touristique de tous les territoires de métropole et d’Outre-mer. Il couvre les activités touristiques sous toutes leurs formes, notamment l’hébergement, la restauration, la remise en forme, le voyage, les transports touristiques, l’organisation d’évènements professionnels et sportifs, la culture, les loisirs, ainsi que le tourisme social, etc...

Le Prêt Tourisme finance tout autant l’extension, la modernisation, la mise aux normes et la transformation notamment numérique des activités traditionnelles du secteur, que l’émergence d’activités nouvelles, favorisant notamment le tourisme écoresponsable. Dans le contexte actuel il permet aussi de soutenir les besoins en trésorerie des entreprises du secteur.

D’un montant compris entre 50 000 euros et 2 millions d’euros, sur une durée de 10 ans maximum, le Prêt Tourisme bénéficie d’un différé de remboursement en capital de 6 à 24 mois, en fonction de la maturité du projet, et d’un taux privilégié grâce à la garantie apportée par la Banque des Territoires. Ce prêt, distribué par BPI France, n’est assorti d’aucune garantie sur les actifs de l’entreprise, ni caution personnelle du dirigeant, dirigeant grâce à l’intervention de la Caisse des Dépôts qui augmente de 150 M€ le fonds de garantie. Il intervient en co-financement d’un crédit bancaire ou participatif ou d’une levée de fonds d’un montant au moins équivalent concernant les projets de développement, sans obligation de complément pour un financement de trésorerie.

 

2) 400 M€ de report de 12 mois des échéances de prêts accordés par BPI France aux entreprises du secteur

Dès le 16 mars, BPI France a suspendu le paiement des échéances de prêts accordés à ses clients, pour une durée de 6 mois. Pour ses clients du secteur du Tourisme, ce report est porté à 12 mois, ce qui représente un montant de 400 M€.

3) 500 M€ d’euros seront investis par BPI France en fonds propres et quasi-fonds propres dans les entreprises du secteur

Fort de son expérience en capital-développement dans le secteur du tourisme, avec notamment 74 entreprises touristiques actuellement en portefeuille, BPI France amplifiera significativement ses actions de fonds propres et quasi-fonds propres en faveur des acteurs de la filière ayant connu un arrêt brutal de leur activité dans le cadre de la crise du Covid-19.

BPI France interviendra auprès des exploitants touristiques pour consolider les fonds propres des acteurs afin de relancer l’offre, assurer le rebond et la continuité des investissements, en vue de contribuer à la consolidation du secteur et à l’émergence de champions nationaux et d’acteurs français de taille critique.

Ce plan, qui vise un déploiement rapide, comporte 3 axes :

a) Création du fonds France Investissement Tourisme 2 (FIT 2) doté de 240 M€ : avec des tickets d’investissements généralement compris entre 0,4 M€ et 7 M€, FIT 2 vise à soutenir les PME et petites ETI fragilisées par une situation conjoncturelle mais dont les fondamentaux restent pérennes sur le long terme. Doté de 240 M€, il ambitionne d’accompagner près de 150 exploitants touristiques en fonds propres et quasi-fonds propres. Au-delà de l’apport économique envisagé, le souhait de FIT 2 est d’attirer des co- investisseurs sur ce segment afin de créer un effet d’entrainement et de redonner confiance à l’écosystème.

b) Création du Fonds Aide Soutien Tourisme (FAST) doté de 80 M€ : ce fonds, en partenariat avec les Régions, sera dédié aux petites structures dès 0,5 M€ de chiffre d’affaires. FAST sera doté de 80 M€ et aura vocation à accompagner les exploitants touristiques (hôteliers, restaurateurs, exploitants de parcs de loisirs, voyagistes, croisiéristes, etc.). Ce Fonds ambitionne d’accompagner plus de 300 exploitants avec des tickets d’investissements compris entre 50 K€ et 400 K€. Ces investissements, déployés régionalement, prendront la forme d’Obligations Convertibles sur une durée longue.

c) Déblocage d’une poche de 150 M€ en vue d’accompagner les ETI et les grandes entreprises stratégiques du secteur.

Ce plan répond également au besoin d’accompagnement pour faire face aux différents enjeux de transformation du secteur, dont le processus va être accéléré par la crise actuelle :

• Enjeu environnemental : accompagnement du tourisme vert, mise en valeur du tourisme local et de proximité, animation de la chaine de valeur d’un même écosystème ;
• Enjeu de la digitalisation : optimisation et automatisation de la gestion d’entreprise, recherche constante d’innovation, personnalisation de l’expérience client ;
• Enjeux en matière de Ressources Humaines : promotion de la formation du personnel, accompagnement du changement grâce à l’utilisation d’outils SIRH.

 

4) 1500 chefs d’entreprises bénéficieront d’un accompagnement spécifique par BPI France s'appuyant sur du conseil, de la formation et des programmes d’accélération

Bpifrance accompagnera massivement les entrepreneurs du Tourisme via du conseil et de la formation afin de sécuriser leur reprise et d’adapter leur modèle économique au contexte post-crise. S’appuyant sur les compétences et les expertises sectorielles des équipes Conseil et Formation de Bpifrance, trois approches seront déployées :

a) Un accompagnement pour toutes les entreprises de la filière à travers une offre de formation à distance gratuite. Cet accompagnement proposera un autodiagnostic en ligne, un parcours e-formation ainsi que des webinaires permettant aux dirigeants du secteur d’échanger avec des experts sur les enjeux de la filière.

b) 400 missions de conseil « 360 Rebond Tourisme » à destination des entreprises qui réalisaient entre 2M€ et 50M€ de chiffres d’affaires avant la crise. Au cours de ces missions, des experts accompagneront les dirigeants pour analyser les points critiques de la reprise d’activité, notamment le suivi de la trésorerie, les enjeux de capital humain, la sécurisation d’activité avec les nouvelles normes sanitaires, l’approche client, etc. En complément, un plan de reprise à moyen terme sera établi afin d’adapter la stratégie à un marché largement bouleversé. Ces missions seront complétées par des sessions collectives de formation.

c) L’accompagnement intensif d’une centaine d’entreprises du Tourisme qui réalisaient entre 2 M€ et 20 M€ de chiffres d’affaire avant la crise au travers d’accélérateurs dédiés. Les dirigeants et leur comité de direction s’engageront dans un parcours individuel et collectif associant conseil et formation. Les entreprises participantes réorienteront leur stratégie en s’adaptant aux nouveaux enjeux intégrant les enjeux sanitaires comme de durabilité.

 

B - Les modalités d’action portées par la Banque des Territoires :

La Banque des Territoires mobilise 1,5 milliard d’euros en fonds propres et en dette afin d’accompagner l’évolution et le renforcement de la filière touristique d’ici à l’accueil des Jeux Olympiques en 2024 et de la Coupe du monde de Rugby en 2023 :

 

1) Une enveloppe de 800 M€ en fonds propres pour soutenir le secteur avec une dimension durable et numérique forte

a) Les modalités d’intervention de la Banque des Territoires 

La Banque des Territoires apporte un soutien aux opérateurs exploitants du Tourisme (collectivités locales, sociétés d’économie mixte, foncières) à travers l’immobilier et les infrastructures touristiques. Elle intervient en fonds propres et quasi-fonds propres pour la création de sociétés immobilières, projet par projet ou dédiées à un opérateur pour la réalisation de plusieurs opérations. Ses interventions portent sur la rénovation ou la création d’hébergements de toutes natures : hôtel, résidence de tourisme, villages de vacances, auberges de jeunesse, hôtellerie de plein air. Elle agit à travers tous les positionnements, moyen à haut de gamme, et toutes les destinations : mer, montagne, littoral, rural, urbain, outre-mer. Elle intervient aussi sur les équipements centres thermaux, palais des congrès et parcs d’exposition, ports de plaisance, équipements sportifs, monuments historiques et sites culturels. La Banque des Territoires intervient en investissement afin d’accompagner l’évolution des modèles économiques et d’assurer les réinvestissements de maintien et de développement.

b) Accompagner l’évolution du modèle d’affaires du secteur afin de faire de la France une référence en matière de destination durable et d’accompagner sa mue numérique

Les actions de la Banque des Territoires seront majoritairement assorties de conditions visant à renforcer l’engagement vers un développement durable et une plus grande intégration du numérique afin de contribuer à renforcer la compétitivité de la filière. Les réalisations immobilières ainsi que les exploitations touristiques devront intégrer une signature environnementale ambitieuse. En outre, des exigences en termes de niveau d’équipement numérique des opérateurs exploitants seront déterminées, afin de s’assurer de la visibilité et de l’accessibilité de leur offre, permettant de conforter leur pérennité. La Banque des Territoires investit aussi dans des acteurs numériques qui contribuent au développement touristique des territoires français.

Dans ce contexte, la Banque des Territoires annonce la création de cinq lignes d’investissement en fonds propres destinées à couvrir l’ensemble du secteur :

-  Une ligne rebond de 100M€ dédiée au soutien des acteurs touristiques ayant un caractère territorial, public ou fruit d’une relation historique. Il s’agit de préserver et de renforcer rapidement la capacité d’investissement des acteurs de la filière (acteurs de l’hébergement touristique, exploitants d’équipements ouverts au public...). Ces fonds seront utilisés en soutien pour les investissements immobiliers ou d’infrastructures structurants (montée en gamme immobilière, rénovation de structures...). Tickets allant jusqu’à 5M€.

- Une ligne de 100M€ destinée au soutien des acteurs régionaux du tourisme et des loisirs, pour soutenir le développement de leurs projets. Elle s’adresse aux opérateurs ayant un site d’exploitation ou ne visant qu’un déploiement à l’échelle régionale (hébergeurs touristiques, équipements de loisirs ou de visite culturel, centre de vacance...). Elle permettra l’injection de fonds propres dans des structures immobilières, d’infrastructures touristiques et au cas, par cas, dans l’exploitation en liaison avec des investissements immobiliers/d’infrastructures. Tickets allant jusqu’à 2M€.

Cette ligne pourra être abondée, le cas échéant par les collectivités locales, selon 4 modalités :  

• A travers la constitution d’un fonds commun, tels que les fonds régionaux de résistance pour les TPE.
• En direct en tant que co-investisseur dans le soutien de projets immobiliers et d’infrastructures.
• En intervention dans une société d’économie mixte.
• En tant que co-investisseur dans des foncières.

​​​​​​​- Une ligne plein air, équipements sportifs...). Elle portera le Fonds existant TSI (tourisme social investissement), doté actuellement de 75M€, à 225M€. Le Fonds prolongera ses interventions actuelles consacrées à la rénovation immobilière des acteurs du secteur, par des apports en fonds propres aux entreprises associatives, par définition sans actionnaire. Tickets à définir en fonction des besoins de 150 M€ dédiée aux acteurs du tourisme social (villages de vacances, hôtellerie de plein-air,...) Elle portera le Fonds existant TSI (tourisme social investissement), doté actuellement de 75 M€, à 225 M€. Le Fonds prolongera ses interventions actuelles consacrées à la rénovation immobilière des acteurs du secteur, par des apports en fonds propres aux entreprises associatives, par définition sans actionnaire

- Une ligne de 300M€ consacrée au renforcement des filières thermalisme, montagne et ports de plaisance. Cette ligne visera à faire émerger de nouveaux modèles d’affaires, s’appuyant sur la mutualisation des équipements existants et leur modernisation, à l’image de la Compagnie des Pyrénées et en pleine association avec les acteurs publics et privés des filières. Tickets de 2M€ à 15M€

- Une ligne de 150M€ engagée pour favoriser l’émergence d’acteurs de taille intermédiaire dans la filière du tourisme. Elle se traduira par l’accompagnement en fonds propres d’entreprises leaders en croissance par des investissements d’infrastructures touristiques et le d’investissements mixtes exploitation-immobilier. L’objectif est d’encourager l’émergence d’acteurs capables de mener simultanément plusieurs projets de développement. Tickets supérieurs à 10M€

2) Une enveloppe de 700 M€ de dette à très long terme pour accompagner le repositionnement de l’offre, en complément des interventions en fonds propres

Secteur très capitalistique, le Tourisme a besoin d’amortir sur une longue durée ses investissements afin d’assurer l’équilibre des exploitations. La Banque des Territoires agira en complément des acteurs bancaires traditionnels sur des projets structurants (rénovation de stations de montagne littorales et thermale, montée en gamme à une grande échelle de l’immobilier touristique...)

a) Par la mobilisation de 500M€ de prêts directs pour des lignes à très long terme en appoint des tranches commerciales en prêts « directs » ;

b) Par l’utilisation de « prêts fléchés » ou de garanties à destination des banques pour fournir une dette longue sur les investissements tourisme 200M€ ;

c) Appui aux territoires : définir des stratégies de destination durables, en lien avec les Territoires

Cet appui se traduira par le déploiement de 21M€ de crédits d’ingénierie supplémentaires, notamment à travers le renforcement de l’ingénierie Banque des Territoires, en lien avec les collectivités et France Tourisme ingénierie, l’outil animé par Atout France.

d) La Banque des Territoires va constituer une plateforme de valorisation de l’offre touristique française au premier semestre 2021.

Olivier Sichel, Directeur de la Banque des Territoires est chargé, en lien avec la Direction Générale des Entreprises, la Direction interministérielle du numérique et Atout France d’une mission de préfiguration sur le volet données numériques du plan de relance du Gouvernement pour le secteur du tourisme. Il aura notamment pour mission de constituer une plateforme TourismeHub de valorisation des données relatives à l’offre touristique française dans son acceptation la plus large.

Cette plateforme aura pour objectif de renforcer :

·  la mise à disposition et la valorisation des données touristiques Françaises,

·  la valeur ajoutée dégagée par le secteur

·  l’innovation des entreprises françaises innovantes du secteur, du patrimoine naturel, culturel, sportif et artistique de notre pays.

Elle visera à accompagner le positionnement de la France comme la destination de référence mondiale du tourisme durable. Elle pourra constituer un outil de souveraineté numérique et contribuer à préserver l’essentiel de la valeur ajoutée économique en France en renforçant l’autonomie des acteurs français vis- à-vis des grands opérateurs de plateforme digitale étrangers.